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爱库网创始人:兴趣图谱领域会诞生伟大公司

时间:2019-05-29 22:13 来源:未知 作者:admin

  puting:作为海角海阁的读者和爱库网的用户,我很想领会一些关于你本人的一些环境,我相信SocialBeta的读者也会对这个感乐趣,可否为我们引见下你本人?

  最早我次要处置医药范畴消息化的工作,之后有过一段不是出格成功的创业履历,后来进入昌大立异院处置财产研究的工作,本年3月份正式去职和同事kevin一路出来全职做爱库网。

  puting:海角海阁是我经常看的中文原创博客之一,很是喜好这个博客,我想领会下你当初是若何想到要做这么一个博客的,目前博客处于什么形态?

  海角海阁创立于2006年,这里(Link)记实了海角海阁成长的一些过程,当初做海角海阁次要是小我乐趣,初期的时候更多的是关心国表里的一些优良的互联网办事,分享本人利用这些网站的一些体验和心得,目前更多的关心国内的互联网草创企业,也会分享一些本人对于某个标的目的的设法和思虑。

  目前有几个感乐趣的伴侣一路在写,我们但愿通过博客分享一些有价值的消息,传达我们对于互联网挪动互联网的设法和概念,也但愿对一些互联网从业人员有所协助。

  puting:你感觉写博客给你最大的收益是什么?为什么?

  写博客给我带来良多的价值,不断以来本人都是把博客作为一个堆集本人感乐趣学问的处所,当然时间一久关心的人也越来越多,在这里我也认识了良多伴侣,也让我从一个对于互联网感乐趣的人,真正进入了互联网范畴。

  当然写博客给我最大的收益让我学会了对峙,但愿当前不断可以或许在海角海阁分享本人关于互联网、挪动互联网的一些思虑。

  puting:我很是喜好问别人最后是出于一种什么动机起头做一件工作的,今天想问问你当初怎样想到做一个爱库这么一个网站?

  最后的时候,更多是出于我们本人的需求,我和Kevin浏览器珍藏夹里面都珍藏了良多网站,经常会碰着找不到本人网站的环境,也经常有如许的场景:想把本人喜好的一些站分享给别人,发觉需要一个一个粘贴链接再通过邮件或者IM来分享。于是我们便想,能否能够有如许一个办事:能够让用户把本人喜好的互联网资本都放到一个处所,而且能够便利的分享本人的珍藏,然后若是珍藏的用户多的话,也能够发觉更多的优良资本。这个该当就是做爱库网的初志。

  puting:在爱库的首页上,有这么一段话这么来描述爱库的,爱库网是一个珍藏、拾掇、分享、发觉任何网页、图片、视频的在线办事,你感觉和其他社会化书签如delicious比拟,爱库的最大特色在哪里?

  爱库网和delicious比拟,类似的处所在于我们的焦点都是做珍藏,分歧之处在于:

  1.爱库对于分歧类型的内容:网站、网页、图片和视频会按照分歧内容的属性用最合适的体例来展现内容;

  2.爱库网也重视用户基于乐趣来发觉具有类似乐趣的人和内容;

  3.爱库后期会强化分享的功能,好比内容的分类共享;珍藏是爱库的焦点,基于用户的珍藏我们但愿通过对于内容价值以及用户乐趣的挖掘给用户带来更大的价值。

  puting:爱库网目前是通过珍藏网页链接来珍藏和拾掇图片、视频等内容的,将来会不会用户能够间接上传一些图片或者视频,而不是仅仅通过珍藏链接地址这么一种体例?

  目前爱库网珍藏的对象是互联网上的链接,从类型上面表现为网站,网页,图片,视频。对于图片和视频上传目前也有良多用户提出了这种需求,我们目前的设法是爱库网的焦点仍是在珍藏,图片视频存储不是我们的强项,所以爱库网不会答应用户间接上传内容到爱库网,不外从实现的角度,将来爱库网会开放API,能够通过第三方使用的体例来实现此类功能,好比绑定Flickr账户之后能够间接上传,可是内容间接上传到Flickr,爱库珍藏的对象仍是链接。

  puting:爱库网和目前比力风行的一些基于物品(图片)收集分享社区如国内的堆糖,国外的Pinterest、thefancy等网站比拟,有什么素质区别?这些网站也是能够珍藏网页的,而且用户能够本人上传图片,爱库网的劣势在哪里?

  从模式上面,有雷同的处所,基于珍藏乐趣进行拓展和挖掘;从定位上,爱库素质上是一个东西,爱库网关心对象是网站、网页、图片和视频,堆糖,pinterest更关心时髦物品,成长的标的目的更多是朝社会化电子商务,所以定位并纷歧样。

  puting:国内目前社会化电子商务比力热,而向堆糖都在这个方面进行测验考试,爱库网会不会向社会化电子商务这个方面进行一些摸索?

  目前社会化电子商务确实是一个比力抢手的标的目的,以爱库网的架构确实也可也来做社会化电子商务,可是我们晓得电子商务不是我们的强项,也不是我们做爱库网的初志,爱库网本身的定位是一个东西,我们但愿爱库网成用户的小我互联网珍藏核心,所以我们要做的是把珍藏的功能做得最好,用起来最便利,而且基于用户珍藏的内容,让用能够便利的进行分享、发觉更多的有价值的内容。

  puting:你是若何对待国内的社会化电子商务的?为什么?

  小我对于社会化电子商务的理解:社会化电子商务本身仍是电子商务,社会化只是一种东西或者体例,所以做社会化电子商务起首需要对于电子商务本身有深刻得理解,若是只是把社会化电子商务只是简单当做电子商务的一种营销的平台可能做成得难度较大。目前社会化电子商务网站良多,我以前也在本人博客做过简单的拾掇(Link),这类办事其实从模式上根基雷同,最初谁能做大可能取决于两方面:一是对于电子商务本身的理解;二是运营能力.

  puting:我们晓得,目前乐趣图谱是一个热点,国表里都有这方面的网站不竭出现,你是若何对待乐趣图谱这个概念的?爱库网算不算也是一个乐趣图谱网站,为什么?

  乐趣图谱也是我比来很关心的一个话题,我小我对其的一个理解是,现实糊口中人通过乐趣拓展伴侣圈,而且伴侣圈拓展小我的乐趣,而此刻其实网站能够映照雷同的过程;

  举个简单的例子:好比现实糊口中我对赛车很感乐趣,那我该当会认识一些也喜好赛车的人,经常和他们交换关于赛车方面的话题,而且也会从他们何处获取良多我以前不领会的关于赛车的内容,也会通过这种体例可能会认识更多对赛车喜爱的人;有些环境下你可能会由于你的赛车圈子里面的人可能也会领会到其他的乐趣,好比你通过或人领会到除了喜好赛车也喜好网球,以前没接触过网球,可是一领会,发觉这个仿佛本人也很感乐趣,于是通过伴侣你的乐趣就拓展了。

  爱库网也但愿在网站上面实现雷同的乐趣拓展的过程。对于乐趣图谱我们感觉载体的选择很主要,爱库网选择的内容载体是网站,网页,图片和视频,用户的泛乐趣需要通过内容载体来进行表现。而且我们相信乐趣图谱范畴将会降生伟大的公司:)

  puting:对于爱库来说,用户珍藏网页就是在自主贡献内容,那么,爱库是通过什么机制来促利用户不竭珍藏网页的?

  能否利用一个东西,我们感觉素质上取决于这个东西可否给用户带来价值:目前爱库网给用户价值次要体此刻以下几个方面:

  起首供给了便利珍藏网站、网页、图片和视频的东西(将来我们还将供给更多能够把这种内容珍藏到爱库的东西);

  其次爱库网的珍藏展现直观,便于拾掇、查找分享(将来还将供给珍藏内容分类共享的功能);

  第三,能够发觉具有雷同乐趣的人和成心思的内容。

  puting:我看到爱库目前只能通过爱库的注册系统,而没有间接能够使用一些社交收集如新浪微博、腾讯等账号间接登录呢?为什么呢?

  将来会供给新浪微博,腾讯微博等间接登录的功能。

  puting:目前爱库网运营环境若何?每天用户自主珍藏的网页数大要有几多,次要是哪些类型的网页珍藏的最多或者比力受接待?

  从6月份正式上线至今,在没有做太多推广的环境下,爱库网曾经有了几万的用户,每天爱库网珍藏数大要在数千个,从抢手资本的环境来看,网站,图片受接待程度相对较高。

  puting:谈到一个网站,有一个话题永久不成避免,爱库网将来若何盈利?

  互联网在分歧的阶段支流的盈利体例也纷歧样,爱库网在分歧的成长阶段,可能我们对于盈利模式设法也会有所分歧,就现阶段而言,我们感觉爱库网最主要的是改善产物体验上面。而且我们感觉一个有用户需求的产物,若是可以或许满足用户在某方面的需求,而且可以或许做到足够的用户,未来必定可以或许盈利。

  puting:我看到爱库网也在新浪微博上起头了微博账号,微博推广的结果若何?你是若何对待企业操纵社会化媒体做推广的?

  目前爱库网在微博上面除了发布一些产物更新内容,保举一些优良的珍藏资本以外,微博上面的账户比力主要的一个智能就是听取和及时和用户进行沟通,当用户在微博上给爱库留下反馈的时候我们会第一时间的进行答复,而且及时的改良产物相关的问题,我们感觉这是一个听取用户反馈很好平台,也是一个比力好的交换平台,及时的处理用户的反馈的一个益处就是越来越多的用户起头自动保举爱库网:)

  puting:爱库网团队目前有几多人?接下去有什么新的筹算和打算,好比说有没有筹算开辟挪动使用呢?

  目前爱库网有一个7人的团队,前一阵爱库网方才进行了改版,新版的爱库网体验更好体验,目前爱库焦点的功能就是珍藏,将来一段时间我们次要的工作除了不竭的改良现有的珍藏体验以外,一方面会建立更多将内容珍藏进爱库网的渠道,别的一方面就是建立更多的消费爱库网内容的渠道,好比Android、iPhone、Windows Phone手机客户端,别的也会基于爱库网内容的特征来挖掘分歧内容的价值。好比基于爱库里面的网站我们会推出相关的办事,让用户更好的发觉和分享网站。

  puting:我晓得你在创业之前不断是在昌大工作,创业几个月来,对你来说最大的收成是什么?有什么经验教训能够和创业者分享的吗?

  创业很主要的是找到合适的合作伙伴,很幸运我在创业之初找到了相对互补的合作伙伴;团队是最主要的,没有好的团队很难做出好的产物;创业初期需要抵御引诱,确定不做什么很主要,需要把所有的精神放在产物最焦点的价值上面,分离精神可能意味着不克不及在焦点功能上做到极致。

  思科全球副总裁

  华为终端董事长

  淘宝网副总裁

  当当网李国庆

  百度电子商务司理

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